Матричная структура может быть более эффективной в определённых отраслях, чем другие типы организационных структур, по нескольким причинам:

• Возможность решать сложные задачи. 5 Матричная структура позволяет справляться с задачами, которые требуют комбинации различных знаний и навыков. 5 Это позволяет компании быть конкурентоспособной и успешно выпускать новые продукты на рынок. 5
• Гибкость и быстрая адаптация. 5 Матричная структура обеспечивает более интегрированный подход к управлению проектами, что позволяет быстро реагировать на изменения в технологии, рыночных условиях. 25
• Оптимизированное распределение ресурсов. 3 Матричные структуры максимально эффективно используют ресурсы, а навыки сотрудников эффективно используются в проектах, повышая производительность. 3
• Межфункциональное сотрудничество. 3 В матричной организационной структуре подчёркивается ценность разнообразных команд в рамках межфункционального сотрудничества, что может привести к инновационным решениям и более эффективному принятию решений. 3
• Оперативное реагирование. 4 При появлении срочной задачи не требуется «выдергивать» специалистов или распределять задачи. 4 Команда, сформированная по матричной системе, обычно готова к таким заданиям, которые необходимо срочно выполнить в рамках проекта. 4

Матричная структура подходит для отраслей, где важны исследования, разработки, гибкость и соответствие нормативным требованиям, а также где продукты часто разрабатываются и продаются в глобальном масштабе. 3 Примеры таких отраслей: ИТ, строительство, консалтинг, здравоохранение, производство. 3