Существуют следующие типы организационных структур управления проектами:

1. Функциональная. 12 Проект выполняется в рамках одного функционального подразделения организации (например, маркетинга, финансов, разработки и т. д.). 1 Менеджер в этом случае имеет низкий или средний уровень авторитета и ответственности, а ресурсы контролируются функциональными менеджерами. 1
2. Проектная. 12 Проект выполняется в рамках специально созданной организации, которая имеет свою собственную инфраструктуру, ресурсы и персонал. 1 Руководитель проекта имеет высокий уровень авторитета и ответственности, ресурсы полностью подчиняются ему. 1
3. Матричная. 13 Проект выполняется в рамках матрицы, которая представляет собой комбинацию функциональной и проектной организаций. 1 Руководитель в этой матрице имеет средний или высокий уровень авторитета и ответственности, а ресурсы разделяются между ним и функциональными менеджерами. 1
4. Композитная (гибридная). 2 Сочетает элементы различных организационных структур, таких как функциональная, проектная и матричная. 2 В зависимости от специфики проекта или фазы его жизненного цикла может применяться одна или другая структура. 2