Чем отличается проектное управление от других методов управления?

Проектное управление отличается от других методов управления, например традиционного менеджмента, по нескольким параметрам:

• Фокус на задачах. 34 Традиционный менеджмент фокусируется на постоянных и стабильных бизнес-процессах организации: продажах, маркетинге, финансах. 3 Проектное управление занимается временными и единичными задачами, требующими инноваций, творчества и адаптации к изменяющимся условиям. 3
• Ориентация на цели. 4 При традиционном менеджменте главное — организация труда и рабочая норма. 4 При проектном подходе — достижение заранее определённой заданной цели. 4
• Ограничения. 4 В традиционном менеджменте нет чётко ограниченных сроков выполнения работ. 4 При проектном подходе все действия жёстко ограничены финансовыми возможностями и временными рамками. 4
• Планирование ресурсов. 4 При традиционном менеджменте все позиции планируются, а под них расписываются ресурсы. 4 При проектном подходе производится детальное планирование необходимых ресурсов, под которые подгоняются процессы. 4
• Подход к изменениям. 1 В традиционном менеджменте изменения часто нежелательны, поскольку они могут нарушить установленный график и потребовать дополнительных ресурсов. 1 При проектном подходе изменения часто нежелательны, поскольку они могут нарушить установленный график. 1
• Командная структура. 1 При традиционном менеджменте для выполнения задач привлекается постоянный персонал. 4 При проектном подходе под каждую инициативу подбирается команда со специализациями и умениями в зависимости от направленности проекта. 4