В современном менеджменте существуют разные типы графиков и расписаний, например:

Для производственных расписаний выделяют такие типы: 1

• Статическое. 1 Расписание основывается на предварительном распределении ресурсов, которое согласовывается и в дальнейшем не меняется. 1
• Динамическое. 1 Подразумевает возможность менять параметры в ходе выполнения. 1
• Внешне ориентированное. 1 Расписание составляется с учётом потребностей рынка и ориентировано на спрос. 1
• Внутренне ориентированное. 1 График производственных операций составляется без учёта даты выполнения заказа. 1

Для графиков движения рабочей силы характерны такие типы: 2

• Стандартный график (9–5). 2 Наиболее распространённый тип графика, сотрудники работают с 9 утра до 5 вечера, пять дней в неделю. 2
• Гибкий график. 2 Позволяет сотрудникам выбирать время начала и окончания рабочего дня в пределах установленных рамок. 2
• Компрессированный график. 2 Позволяет сотрудникам работать больше часов в день, но меньше дней в неделю. 2
• График с плавающими выходными. 2 Позволяет сотрудникам выбирать свои выходные дни. 2
• График по вызову. 2 Сотрудники работают по мере необходимости, часто без фиксированного расписания. 2
• График с частичной занятостью. 2 Сотрудники работают меньше часов в неделю по сравнению с полной занятостью. 2