Некоторые современные подходы к разработке корпоративных стратегий:

• Ресурсный подход. 5 Предполагает, что корпоративное преимущество зависит от уникальных ресурсов компании (активов, навыков и возможностей), а также способов их превращения в добавленную стоимость. 5
• Стратегия «голубых океанов» У. Чан Кима и Р. Моборна. 2 Заключается в побуждении бизнес-структур отказаться от ожесточённой конкуренции на насыщенных рынках в пользу создания ценностных инноваций, новых рынков или их сегментов. 2
• Выбор общего стратегического направления. 2 Предусматривает формирование таких элементов стратегии, как видение, миссия и цели. 2 Стратегическое видение конкретизирует целевые аудитории, географические и товарные рынки и образ будущего компании. 2 Миссия раскрывает статус организации, освещает её главные задачи и определяет общие направления деятельности и руководства ею. 2
• Разработка функциональных стратегий. 2 Каждое структурное подразделение, основываясь на корпоративной стратегии, выбирает стратегию, достижение которой позволит ему участвовать в реализации общей корпоративной стратегии. 2