Некоторые современные методы принятия коллективных решений:

• Голосование. 2 Позволяет быстро определить предпочтения группы. 2 Существуют различные виды голосования, такие как простое большинство, относительное большинство, ранговое голосование и другие. 2
• Консенсус. 2 Направлен на достижение решения, которое принимается всеми участниками группы. 2 Этот подход способствует более глубокому обсуждению и учёту всех мнений, однако может быть трудоёмким и требовать времени для достижения согласия. 2
• Делфи-метод. 23 Предполагает анонимный опрос нескольких раундов экспертов с целью достижения консенсуса. 2 Этот подход помогает избежать влияния доминирующих участников и способствует объективности процесса. 2
• Мозговой штурм. 23 Используется для генерации большого количества идей за короткое время. 2 В процессе участники свободно предлагают свои идеи, которые затем анализируются и отбираются наиболее перспективные для дальнейшего обсуждения и принятия решения. 2
• SWOT-анализ. 2 Помогает оценить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, связанные с различными вариантами решений. 2 Этот метод способствует более структурированному и всестороннему анализу ситуации. 2
• Степень поддержки. 4 Метод принятия решений, при котором каждый участник оценивает предлагаемое решение по пяти- или десятибалльной шкале. 4 Решение считается принятым, если оно набирает степень поддержки выше заранее установленного порога. 4
• Метод NUF. 4 Инструмент для коллективного принятия решений, основанный на оценке предлагаемых вариантов. 4 Участники оценивают предложенные альтернативы по шкале от 0 до 10 для каждого критерия: новизна, полезность, осуществимость. 4
• Метод парных сравнений. 4 Способ выбора наилучшего решения из нескольких альтернатив путём их последовательного попарного сравнения. 4 Группа участников формирует один или несколько критериев, по которым будут оцениваться решения. 4
• Матрица Эйзенхауэра. 4 Метод приоритезации решений, основанный на разбиении задачи на четыре категории по двум параметрам: важность и срочность. 4

Выбор наиболее подходящего метода зависит от факторов, условий или ситуаций, таких как сложность решения, количество участников, временные ограничения и характер рассматриваемого вопроса. 5