Какие существуют современные методы организационного консультирования?

Некоторые современные методы организационного консультирования:

• Гештальт-подход. www.b17.ru Предполагает целостный взгляд на организационные проблемы, акцентирует внимание на восприятии и взаимодействии элементов системы. www.b17.ru Основные методы гештальт-консультирования: работа с мандалой, метод GROW, работа с полярностями и диагностика организаций с помощью пентаграммы С. Гингера. www.b17.ru
• Методы диагностики, анализа и помощи в принятии управленческих решений. kartaslov.ru К ним относятся методы анализа рынка, бизнес-процессов, управленческой структуры, методы финансового и экономического анализа и системного анализа. kartaslov.ru
• Методы психологического влияния и воздействия. kartaslov.ru Консультант оказывает влияние на клиента, используя такие классические методы, как внушение, убеждение, заражение, подражание. kartaslov.ru
• Методы организационной самодиагностики. aif.ru С их помощью работники компании могут самостоятельно установить признаки, характеризующие состояние организации. aif.ru
• Методы активизации творческого мышления. aif.ru К ним относятся мозговые штурмы, метод Дельфи (применяется в том случае, если сбор группы невозможен и заключается в анонимном сборе индивидуальных мнений), метод экспертных оценок, метод дерева целей и сценарии. aif.ru
• Метод номинальных групп. aif.ru Используется в тех случаях, когда необходимо выявить и сопоставить несколько индивидуальных мнений, чтобы получить решение, которое один человек в течение короткого времени принять не может. aif.ru