Некоторые методы составления расписания научных мероприятий:

• Экспертный метод. 2 Предполагает сбор и обработку мнений специалистов, которые способны установить трудоёмкость предстоящей работы в целом и отдельных её этапов. 2
• Опытно-статистический метод. 2 Позволяет оценить предстоящие работы на основе статистических отчётных данных о затратах труда в прошлом. 2
• Расчётно-аналитический метод. 2 Основан на установлении зависимостей трудоёмкости работы от основных параметров разрабатываемых изделий. 2
• Метод критического пути. 4 Позволяет рассчитать теоретические даты раннего старта и финиша, а также даты позднего старта и финиша для всех операций без учёта ресурсных ограничений. 4
• Метод SCRUM. 3 Предполагает деление всего процесса на спринты длительностью 1–4 недели. 3 Разделение задачи на подзадачи и соблюдение коротких сроков уменьшает жёсткое давление дедлайнов, а также помогает не откладывать работу на последний день. 3

При составлении расписания научных мероприятий также важно учитывать такие принципы, как комплексность, установка дедлайнов, реальность планирования, адаптивность и информационная достаточность. 3