Какие существуют методы группового принятия решений в менеджменте?

Некоторые методы группового принятия решений в менеджменте:

• Экспертная оценка. zaochnik-com.com После определения списка лучших альтернатив один из наиболее компетентных членов группы выбирает решение. zaochnik-com.com
• Усреднение мнений. zaochnik-com.com Каждый участник группы создаёт рейтинг лучших альтернатив, затем подсчитываются баллы, и решение с наибольшим количеством баллов становится окончательным. zaochnik-com.com
• Большинство голосов. zaochnik-com.com Участники группы голосуют за каждую альтернативу, и решение, получившее наибольшее количество голосов, считается принятым. zaochnik-com.com
• Единодушное решение. zaochnik-com.com Обсуждение альтернатив продолжается до тех пор, пока группа не придёт к единому мнению по одной из них. zaochnik-com.com
• Консенсус. zaochnik-com.com studizba.com Решение принимается, даже если не все участники согласны с ним, однако готовы поддержать его. zaochnik-com.com
• Достижение истины. zaochnik-com.com Решение принимается, если оно логически обосновано одним или несколькими членами группы и остальные согласны с этим обоснованием. zaochnik-com.com
• Метод Дельфи. studizba.com studfile.net Многократное анонимное и изолированное высказывание и обсуждение мнений в письменной форме. studizba.com За несколько раундов обычно удаётся прийти к общему решению. studizba.com
• Метод кольцевого принятия решения. studfile.net Позволяет осуществить групповое обсуждение проблемы без проведения совещания. studfile.net Готовится проект решения, который поочерёдно направляется на рассмотрение лицам в соответствии со списком, составленным руководителем. studfile.net Каждый эксперт в установленный срок рассматривает проект и делает заключение в письменном виде, которое прилагается к проекту. studfile.net Руководитель рассматривает заключения экспертов и принимает окончательное решение. studfile.net
• Метод коллективного блокнота. studfile.net Для принятия решения заводится блокнот, в котором излагается суть проблемы. studfile.net Получив блокнот, каждый участник ежедневно в течение определённого времени (например, месяца) вносит идеи, касающиеся данной проблемы. studfile.net Затем эти идеи обобщают, коллективно обсуждают и вырабатывают управленческое решение. studfile.net