Какие существуют методики определения эффективности команд?

Некоторые методики определения эффективности команд:

• «1 to 1», или «один на один». 1 Неформальные регулярные встречи участника команды с руководителем. 1 С помощью таких встреч руководитель отслеживает психологическое состояние как отдельного члена, так и команды в целом, а также предотвращает возможные конфликты. 1
• Ретроспективы. 1 Это командные встречи, на которых участники обсуждают и анализируют работу за определённый период времени. 1 Такие встречи помогают определить, что было сделано хорошо, что улучшить и как эти улучшения привнести в будущую работу. 1
• «360 градусов». 1 Этот метод сбора информации подходит для оценки эффективности проектной команды, определения сильных и слабых сторон, а также для улучшения коммуникации и взаимодействия между сокомандниками. 1 Суть методики в том, что все участники опроса оценивают друг друга по определённым критериям, таким как профессиональные навыки, коммуникативные способности, уровень ответственности и др.. 1
• Тест Хогана. 1 Это опросник, который подойдёт для оценки команды в целом, а также отдельных участников. 1 Например, он поможет определить, кто из членов команды имеет высокий уровень эмоционального интеллекта. 1
• Модель Хоукинса. 1 Эта методология включает пять компонентов: взаимоотношения, обучение, мотивацию, внутренние процессы, внешние факторы. 1 Для оценки эффективности команды каждый участник отвечает на два вопроса по каждому из компонентов: «Как им это видится в идеале?» и «Как они оценивают реальную ситуацию?». 1
• «4D» («4 измерения»). 2 Оценка направлена на анализ коммуникационных связей в команде, глубинной мотивации её участников и реакций каждого сотрудника на внешние и внутренние вызовы. 2
• Тест Вудкока. 2 Позволяет определить уровень командного взаимодействия на разных уровнях, частично даёт информацию об эффективности управленческого стиля руководителя и мотивации сотрудников. 2

Оценка эффективности команды — это непрерывный процесс, который требует регулярного анализа и корректировки. 3