Для успешности проекта он должен соответствовать всем пяти критериям SMART: 1

1. Specific (конкретный). 12 Цель должна быть чётко определена и понятна. 1 Например, вместо «увеличить продажи» лучше поставить цель «увеличить продажи на 10% в следующем квартале». 1
2. Measurable (измеримый). 12 Необходимо иметь возможность измерить прогресс и конечный результат. 1 Измеримость позволяет отслеживать успехи и корректировать действия при необходимости. 1 Например, «увеличить количество подписчиков на 500 человек в месяц» — это измеримая цель. 1
3. Achievable (достижимый). 12 Цель должна быть реалистичной и достижимой. 1 Нереалистичные цели могут демотивировать команду и привести к провалу проекта. 1 Например, если у компании нет достаточных ресурсов для разработки нового продукта за месяц, такая цель будет недостижимой. 1
4. Relevant (релевантный). 1 Цель должна быть значимой и соответствовать общим целям организации или индивидуальным приоритетам. 1 Релевантность помогает сосредоточиться на действительно важных задачах. 1 Например, если стратегическая цель компании — выйти на новый рынок, то разработка нового продукта для этого рынка будет релевантной целью. 1
5. Time-bound (ограниченный во времени). 12 Цель должна иметь чёткие временные рамки. 1 Ограничение во времени помогает сосредоточиться и эффективно распределять ресурсы. 1 Например, «завершить проект в течение 6 месяцев» — это временно ограниченная цель. 1

Важно помнить, что каждый проект уникален, и подход к постановке целей должен быть адаптирован к конкретным условиям и требованиям. 1