Некоторые современные методы обучения и развития персонала, которые используются на промышленных предприятиях:

• Онлайн-обучение (eLearning). 1 Компания создаёт собственные учебные порталы, куда загружает учебные материалы, презентации, видеоуроки, лекции, электронные курсы. 1 Сотрудникам предоставляют логин и пароль, они проходят обучение в удобное время, самостоятельно выстраивают график занятий. 1
• Стажировка (Secondment). 1 Сотрудников направляют работать в другое подразделение, в том числе в другой город или страну. 1 Метод применяют как форму обучения или в случае ротации кадров. 1 Сотрудник приобретает дополнительные знания и опыт, а после возвращения, как правило, получает повышение. 1
• Делегирование и усложнение заданий. 1 Руководитель компании передаёт часть своих функций и полномочий в рамках конкретного проекта подчинённым. 1 Задачи постепенно усложняются. 1 Метод помогает приобрести управленческие навыки, умение принимать решения. 1
• Наставничество. 12 К сотруднику прикрепляется наставник, который консультирует и контролирует его работу. 2 Цель наставничества — сделать так, чтобы сотрудник включился в работу и качественно и без сторонней помощи выполнял обязанности. 2
• Коучинг. 12 Коуч помогает новому сотруднику развиваться и использовать потенциал. 1 Коуч может быть из числа сотрудников компании или специалист, приглашённый извне. 2
• Shadowing. 2 К опытному сотруднику прикрепляют ученика, который в течение определённого времени наблюдает, как тот выполняет свою работу. 2 Метод применяют в отношении молодых специалистов и выпускников учебных заведений для адаптации и вхождения в профессию. 2