Преимущества PEST-анализа по сравнению с другими инструментами стратегического планирования:

• Широкий охват факторов внешней среды. 2 Позволяет получить комплексное представление о внешней среде и точно оценить текущее положение бизнеса на рынке, а также спрогнозировать возможные изменения. 2
• Оценка рисков и проблем. 2 Компания может заблаговременно определить, какие именно риски и угрозы могут ожидать бизнес в разных направлениях. 2
• Поддержка стратегического планирования. 2 PEST-анализ помогает компаниям разрабатывать долгосрочные стратегии, адаптированные к внешним условиям. 2
• Выбор направления развития. 2 Анализ позволит отказаться от развития неперспективных направлений бизнеса. 2

Недостатки PEST-анализа:

• Статичность и устаревание результатов. 1 Результат актуален только в текущий момент, внезапное изменение внешних факторов может свести на нет актуальность анализа. 3
• Недостаточная конкретность. 1 Иногда результаты слишком общие, требуется дополнительный анализ. 1
• Субъективность оценки. 12 Полученная информация может быть интерпретирована по-своему разными экспертами. 2
• Отсутствие рекомендаций. 1 PEST-анализ не даёт конкретных рекомендаций по действиям, для выработки стратегий нужен дополнительный анализ. 1

Эксперты советуют не ограничиваться только PEST-анализом, а использовать несколько методов параллельно — так можно получить наиболее объективную картину. 3