Некоторые преимущества каскадной методологии управления проектами:

• Чёткая структура и документация. 5 Каждая фаза имеет чёткое начало и конец, что облегчает отслеживание прогресса и уточнение ролей. 5
• Подходит для проектов с фиксированными требованиями. 5 Каскадный метод эффективен, когда требования к проекту известны заранее и вряд ли изменятся. 5
• Простое отслеживание прогресса. 5 Заинтересованные стороны могут видеть, какая фаза выполняется, и понимать временные рамки проекта. 5
• Проект не зависит от конкретных исполнителей. 2 Все процессы зарегламентированы и описаны, поэтому в течение жизненного цикла проекта члены команды могут приходить и уходить без вреда для сроков и качества работ. 2

Некоторые недостатки каскадной методологии управления проектами:

• Негибкость при изменении требований. 5 Структурированный подход затрудняет адаптацию к изменениям в середине проекта. 5 Любые изменения часто требуют возврата к предыдущим фазам, что может задержать прогресс и увеличить затраты. 5
• Ограниченное участие клиента во время разработки. 5 При каскадном методе клиенты в основном участвуют в начале и конце проекта. 5 Это иногда может привести к несоответствию ожиданиям клиента, если конечный результат не полностью отвечает их потребностям. 5
• Более высокий риск задержек. 5 Из-за зависимости от завершения каждой фазы перед переходом к следующей, задержки в одной фазе могут повлиять на весь график проекта. 5
• Зависимость от начального этапа. 4 Некорректно собранные требования могут привести к значительным проблемам на всех последующих стадиях, поскольку в каскадной системе они закладываются в основу всего процесса. 4