Некоторые ключевые отличия между каскадной и гибкой методологиями проектного управления:

• Цель проекта. 1 В каскадной модели цель неизменна и утверждается перед началом работ. 1 В гибкой модели цель может измениться, если для этого будут весомые причины (результаты пользовательского тестирования, конкурентный анализ, глобальные изменения рынка и т. д.). 1
• Сроки проекта. 1 В каскадной модели сроки чёткие, команда должна обязательно уложиться в них, независимо от внешних обстоятельств. 1 В гибкой модели сроки гибкие, срок каждого этапа определяется по результатам предыдущего. 1
• Процесс разработки. 1 В каскадной модели процесс линейный: сначала полностью разрабатывают продукт, потом тестируют, потом анализируют. 1 В гибкой модели результатом каждой итерации должен быть законченный продукт — с работающими функциями, протестированный и проанализированный. 1
• Отношение к изменениям. 1 В каскадной модели желательно ничего не менять и следовать техническому заданию. 1 В гибкой модели изменения приветствуются — они делают продукт лучше. 1
• Отношение к ошибкам. 1 В каскадной модели отношение к ошибкам негативное. 1 В гибкой модели ошибки — нормальный путь развития проекта, они подсвечивают слабые места и совершенствуют бизнес-процессы. 1
• Роль заказчика/руководителя. 1 В каскадной модели роль заказчика/руководителя — формировать требования, принимать готовый продукт. 1 В гибкой модели роль заказчика/руководителя — формировать цели, участвовать в разработке. 1
• Роль разработчиков. 1 В каскадной модели роль разработчиков — выполнять задачи заказчика. 1 В гибкой модели разработчики принимают решения по наилучшей реализации задач, предлагают идеи по совершенствованию продукта. 1

Каскадная модель подходит для проектов повторяющегося характера или с низкой степенью неопределённости. 1 Гибкая модель предпочтительнее при высоком уровне неопределённости, так как позволяет не планировать весь проект с самого начала, быстро получать обратную связь и корректировать действия по мере продвижения. 4