Некоторые преимущества использования теории Макклелланда для управления персоналом:

• Эффективное распределение задач и обязанностей. 2 Например, сотрудникам с высокой потребностью в достижении следует давать задания, которые позволят им проявить свои способности и получить признание за достижения. 1 Сотрудникам с высокой потребностью во власти следует предоставлять возможности для лидерства и контроля, а сотрудникам с высокой потребностью в принадлежности — работу в команде. 1
• Создание систем вознаграждения, соответствующих потребностям сотрудников. 1 Например, сотрудники с высокой потребностью в достижении могут быть мотивированы бонусами за достижения, тогда как сотрудники с высокой потребностью во власти — возможностями для лидерства и продвижения по карьерной лестнице. 1
• Повышение уровня удовлетворённости сотрудников своей работой. 1 Когда сотрудники чувствуют, что их индивидуальные потребности учитываются в работе, они могут чувствовать себя более ценными и оценёнными в организации, что повышает их уровень мотивации и работоспособности. 1
• Привлечение и удержание высококвалифицированных сотрудников. 1 Когда организация создаёт мотивационную среду, которая учитывает индивидуальные потребности сотрудников, это может привлечь и удержать талантливых сотрудников, которые будут чувствовать себя удовлетворёнными своей работой и могут быть более лояльны к организации. 1