Какие преимущества дает разработка стратегической карты по методу BSC?

Разработка стратегической карты по методу BSC (сбалансированной системы показателей) даёт ряд преимуществ, среди которых:

• Повышение прозрачности и управляемости бизнеса. invo.group Чёткие цели, показатели и инициативы помогают всем участникам процесса понять, какой вклад они вносят в достижение общего результата. invo.group Это позволяет руководству принимать более обоснованные решения. invo.group
• Улучшение взаимодействия между подразделениями. invo.group Общая система целей и показателей помогает разрушить барьеры между отделами и направить усилия всех сотрудников на достижение стратегических целей. invo.group
• Повышение мотивации и вовлечённости сотрудников. invo.group Когда сотрудники понимают, как их работа влияет на достижение стратегических целей компании, они чувствуют себя более ответственными и мотивированными. invo.group
• Более эффективное достижение стратегических целей. invo.group Чёткая система целей, показателей и инициатив позволяет сосредоточиться на ключевых факторах успеха и отслеживать прогресс в реальном времени. invo.group Это позволяет своевременно корректировать курс и добиваться желаемых результатов. invo.group
• Возможность отслеживания причинно-следственных связей. op-ex.ru К примеру, руководство может оценить, как инвестиции в повышение квалификации персонала сказываются впоследствии на качестве обслуживания клиентов и финансовых результатах компании. op-ex.ru
• Наглядность и визуализация стратегии. op-ex.ru С помощью стратегической карты можно просто и доступно донести информацию о приоритетных задачах до всех сотрудников компании. op-ex.ru