Некоторые тенденции развития кадрового менеджмента в современных компаниях:

• Цифровизация и интеграция искусственного интеллекта. 34 Нейросети применяют практически на всех этапах найма, а также в адаптации и обучении. 3 ИИ может генерировать тексты вакансий и шаблоны для тестовых заданий, собирать аналитику, оценивать профили кандидатов, прогнозировать принятие оффера и отток сотрудников, следить за показателями развития и предотвращать выгорание. 3
• Фокус на удержание и человекоцентричный подход. 3 В условиях дефицита кадров компании всё чаще склоняются к такой стратегии, чтобы соответствовать запросам сотрудников. 3 Во главе интересов компании стоит работник как личность — с его ценностями, целями, страхами и мотивацией. 3
• Расширение роли HR. 3 HR перестаёт быть вспомогательной функцией и переходит в статус стратегического партнёра для бизнеса. 3 Компании возлагают на кадровые службы серьёзную ответственность — требуют разработки эффективных HR-стратегий и более активного участия в бизнес-процессах для достижения общих целей организации. 3
• Расширение воронки кандидатов. 2 Дефицит кадров вынуждает работодателей обращать внимание на категории сотрудников, которых они раньше не нанимали или нанимали редко, а также снижать пороговые требования к кандидатам. 2
• Обучение и развитие персонала. 2 Знания и навыки очень быстро устаревают, поэтому компании увеличивают расходы на корпоративное обучение, расширяют количество программ, практикуют разнообразные форматы обучения вплоть до внедрения интеллектуальных платформ учебного опыта. 2