Некоторые основные методы, которые используются для анализа кадрового состава в современных компаниях:

• Анализ документации. 3 Ознакомление с резюме, письменными рекомендациями, документами об образовании, квалификации и другими материалами. 3 На основе этого определяется достоверность поданных материалов и фактические показатели работы сотрудника. 3
• Тестирование. 23 Используются профессиональные и психологические тесты. 2 Первые помогают оценить умения и знания сотрудника, а вторые — его личностные особенности. 2
• Интервьюирование. 2 Метод основан на вопросах и ответах. 2 Процедура может быть проведена в свободной форме (неструктурированное интервью), в этом случае определяется эмоциональная реакция на вопросы. 2 Структурированное интервью предполагает подготовку вопросов заранее в соответствии с разработанной схемой. 2
• Метод экспертных оценок. 2 К оценке персонала привлекают экспертов, которые анализируют характеристики сотрудников и на основе собственного опыта и знаний делают заключения. 2
• Деловые игры. 2 Метод позволяет смоделировать действия сотрудника в той или иной, желательно сложной ситуации, и оценить его поведение, стрессоустойчивость, способность быстро и правильно принимать решения, взаимодействие с коллегами и клиентами. 2
• Кадровый аудит. 3 Позволяет оценить, в каком состоянии на предприятии человеческие ресурсы, насколько эффективно работает система управления персоналом. 3 Этот метод также даёт возможность выявить зоны риска и развития. 3
• Аттестация. 3 Оценивается, насколько деятельность сотрудника отвечает стандартным требованиям выполнения работ на конкретном рабочем месте в соответствии с занимаемой должностью. 3
• Тест-кейсы. 3 Методика представляет собой структурированное описание определённой производственной ситуации, которую сотрудник должен проанализировать, чтобы найти наиболее приемлемые решения. 3

Выбор конкретного метода зависит от специфики компании, её целей и задач, а также от ситуации на рынке труда. 1