В PMBOK выделяются пять основных групп процессов управления проектами: 13

1. Инициация. 13 Процессы, выполняемые для определения нового проекта или новой фазы существующего проекта. 1 Например, разработка устава проекта. 2
2. Планирование. 13 Процессы, в результате которых определяют детальные планы. 2 Например, сбор требований, оценку стоимости, длительности и ресурсов. 2
3. Исполнение. 12 Процессы, которые нужно реализовать, чтобы получить запланированный результат. 2 К примеру, собрать команду, закупить оборудование, разработать продукт. 2
4. Мониторинг и контроль. 12 К этой группе относят процессы, которые помогают отслеживать прогресс работы над проектом и выявлять, нужны ли корректировки. 2
5. Закрытие. 12 Формальные процессы, которыми завершают работу над проектом или его фазой. 2 Например, подготовка итогового отчёта, передача разработанного продукта заказчику и фиксация «извлечённых» или выученных уроков после завершения проекта. 2