Нет однозначного мнения о том, какие методы развития кадрового потенциала считаются наиболее эффективными в современной практике. Несколько подходов, которые могут быть эффективны:

• Обучение. 14 Повышение квалификации и переобучение позволяют сотрудникам ознакомиться с новыми технологиями и внедрить их в повседневную деятельность. 1 Обучение можно проводить на базе работодателя или в специализированных учебных центрах. 1
• Развитие на индивидуальной основе. 1 Задача тренера, коуча или наставника — не только передать необходимые знания, но и оценить, выявить сильные стороны сотрудника и развить их. 1
• Общее управление эффективностью деятельности. 1 Подобные мероприятия позволяют выявить, как более полно и рационально использовать возможности всех сотрудников. 1
• Формирование регламентов. 1 Каждый работник должен знать, к кому и по каким вопросам необходимо обращаться, как строится общение с руководством и подчинённым. 1
• Создание корпоративного портала. 1 Его можно использовать для размещения объявлений, инструкций, обучающих материалов, данных о корпоративной культуре и общих мероприятиях. 1
• Открытие групп компании в социальных сетях. 1 У всех работников должна быть возможность общаться, делиться опытом, скачивать информацию для самообразования, задавать вопросы топ-менеджменту, вносить предложения. 1

Выбор метода зависит от конкретных целей компании и уровня компетенций сотрудников. 4