Для оценки эффективности предложенных решений в проекте можно использовать, например, такие методы:
- Статистические методы. 3 К ним относятся, например:
- «Треугольник проекта» («железный треугольник»). 3 Модель демонстрирует взаимосвязь между тремя ключевыми параметрами: стоимостью, временем и качеством. 3 Позволяет оценить результативность проекта по тому, насколько он соответствует запланированным статьям бюджета и требованиям к качеству. 3
- Индекс выполнения работ (ИВР). 3 Параметр, отражающий степень завершения работ. 3 Рассчитывается как отношение фактического объёма выполненных работ к запланированному объёму. 3
- Индекс выполнения статей бюджета (ИВБ). 3 Параметр, отражающий степень соответствия фактических затрат запланированным. 3 Рассчитывается как отношение фактических трат к запланированным. 3
- Индекс выполнения цели (ИВЦ). 3 Параметр, отражающий общую степень достижения целей. 3 Рассчитывается как отношение фактического значения целевого показателя к его запланированному значению. 3
- Динамические методы. 3 Они основаны на сборе и анализе данных с качественной точки зрения: мнений, впечатлений, отзывов и рекомендаций участников и заинтересованных сторон. 3 К таким методам относятся, например:
- Опросы. 3 Метод, позволяющий собрать вопросы и мнения участников и заинтересованных сторон по различным аспектам, таким как удовлетворённость, вовлечённость, коммуникация, решение проблем и т. д.. 3
- Интервью. 3 Метод, позволяющий получить более глубокое и детальное понимание опыта и восприятия участников и заинтересованных сторон. 3
- Фокус-группы. 3 Метод, позволяющий собрать мнения и отзывы участников и заинтересованных сторон по конкретным темам или вопросам. 3
- Кейс-стади. 3 Метод, позволяющий изучить конкретный случай или пример. 3 Кейс-стади помогают оценить результативность по степени адаптации к изменениям и потребностям окружения. 3
Чтобы получить полную и объективную информацию о результативности проекта, к оценке лучше привлекать независимых экспертов с профильными навыками и знаниями. 5