Какие методы анализа заинтересованных сторон наиболее эффективны для стратегического планирования?

Несколько методов анализа заинтересованных сторон, которые могут быть эффективны для стратегического планирования:

• Матрица влияния/интересов. bscdesigner.com Позволяет определить приоритет внимания к заинтересованным сторонам и их потребностям. bscdesigner.com Для этого используется матрица размером 2×2, в зависимости от сектора диаграммы организация определяет стратегию реагирования. bscdesigner.com
• Стейкхолдер-анализ. www.vestnikmanagement.spbu.ru Метод выявляет ключевых стейкхолдеров и их интересы, позволяет по-новому оценить реальную ситуацию, установить не всегда очевидные связи, потенциальные возможности для взаимодействия и сотрудничества. www.vestnikmanagement.spbu.ru
• SWOT-анализ. www.geeksforgeeks.org Помогает оценить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы каждой группы заинтересованных сторон. www.geeksforgeeks.org
• Инструменты анализа социальных сетей. www.geeksforgeeks.org Позволяют определить ключевых заинтересованных сторон и неформальные взаимодействия между ними. www.geeksforgeeks.org
• Опросы и обратная связь. www.geeksforgeeks.org Позволяют собирать отзывы непосредственно от заинтересованных сторон для анализа вовлечённости. www.geeksforgeeks.org

Выбор метода зависит от конкретных условий и целей стратегического планирования.