Несколько методов анализа заинтересованных сторон, которые могут быть эффективны для стратегического планирования:

• Матрица влияния/интересов. 2 Позволяет определить приоритет внимания к заинтересованным сторонам и их потребностям. 2 Для этого используется матрица размером 2×2, в зависимости от сектора диаграммы организация определяет стратегию реагирования. 2
• Стейкхолдер-анализ. 4 Метод выявляет ключевых стейкхолдеров и их интересы, позволяет по-новому оценить реальную ситуацию, установить не всегда очевидные связи, потенциальные возможности для взаимодействия и сотрудничества. 4
• SWOT-анализ. 1 Помогает оценить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы каждой группы заинтересованных сторон. 1
• Инструменты анализа социальных сетей. 1 Позволяют определить ключевых заинтересованных сторон и неформальные взаимодействия между ними. 1
• Опросы и обратная связь. 1 Позволяют собирать отзывы непосредственно от заинтересованных сторон для анализа вовлечённости. 1

Выбор метода зависит от конкретных условий и целей стратегического планирования.