Некоторые методики определения целей, которые популярны в международных компаниях:

• SMART. 14 Метод помогает сделать абстрактные цели понятными, конкретными и достижимыми. 4 Часто применяется для управления организациями, подразделениями и проектами. 1
• Objectives & Key Results (OKR). 1 Методика сочетает амбициозные цели и основные показатели для их достижения. 1 Подразумевает корреляцию целей команды и каждого её члена, даёт возможность эффективного контроля задач. 1 OKR применяют многие известные корпорации: Google, LinkedIn, Intel, Oracle, Twitter и другие. 1
• Сбалансированная система показателей (ССП). 2 Метод позволяет определить, какие задачи команда или организация пытается выполнить, а также какую работу должен проделать каждый, чтобы добиться такого выполнения. 2 Полезен для понимания целей, объединения повседневной работы и распределения приоритетов в ней, а также для отслеживания прогресса с использованием установленных метрик. 2
• BSQ. 1 Современный метод постановки целей, разработанный Дэвидом Ван Роем, вице-президентом по развитию руководителей Walmart. 1 В оригинале структура метода выглядит так: «Думай масштабно — определи свою конечную цель. Действуй мелкими шагами — отметь вехи, которые помогут достичь этой цели. Двигайся быстро — составь график достижения каждой вехи». 1