При формулировании целей проекта по бережливому производству можно использовать методику SMART. 4 Согласно ей, цели должны быть: 4

• Конкретными (Specific). 4 Туманные цели могут привести к потере мотивации. 4
• Измеримыми (Measurable). 4 Необходимо определить показатели, по которым можно будет оценить достижение цели. 4
• Достижимыми (Attainable). 4 Цель должна бросать вызов команде, но быть в рамках её способностей. 4
• Актуальными (Relevant). 4 Цель должна быть согласована с другими бизнес-целями и представлять ценность для организации или клиента. 4
• Ограниченными во времени (Time-bound). 4 У эффективных целей проекта должен быть чёткий срок выполнения или окончания. 4

Некоторые цели, к которым стремятся при внедрении бережливого производства:

• производить ровно столько продукции, сколько нужно потребителям; 2
• достичь идеального качества продуктов или услуг при нулевом проценте производственного брака; 2
• гарантировать заказчику быструю и безопасную доставку продукции; 2
• сократить площадь складских помещений до необходимого минимума; 2
• использовать материальные, временные и трудовые ресурсы максимально эффективно при помощи современных технологий; 2
• вовлечь каждого сотрудника предприятия в процесс создания ценного продукта, раскрыть творческий потенциал работников. 2