Некоторые факторы, влияющие на мотивационный процесс в современных организациях:

• Внутренние факторы. 12 К ним относятся самореализация (возможность применять свои навыки и таланты), признание (оценка и поощрение достижений), карьера и развитие (перспективы профессионального роста и обучения). 1
• Внешние факторы. 12 К ним относятся заработная плата (конкурентоспособное и справедливое вознаграждение), условия труда (комфортное и безопасное рабочее место), социальные льготы (медицинское страхование, отпускные, бонусы), рабочая атмосфера (поддержка коллег и руководства, корпоративная культура). 1
• Социально-страховые факторы. 2 Они связаны с предоставлением различных форм страховой и социальной поддержки, что помогает сотрудникам чувствовать себя защищёнными и ценными для компании. 1
• Стиль управления и общения руководителя с сотрудниками. 5 Важно создать доверительную атмосферу, где каждый сотрудник чувствует свою значимость и вклад в общий результат работы. 5
• Перспективы карьерного роста. 5 Когда сотрудники видят возможность развиваться и продвигаться по служебной лестнице, это стимулирует их работать более эффективно. 5
• Уверенность в том, что компания будет расти и развиваться. 5 Когда сотрудники видят перспективы роста и возможности для профессионального развития, они становятся более мотивированными и преданными своей работе. 5
• Прозрачность системы оплаты труда. 5 Когда сотрудники понимают, как и почему они получают свои заработные платы, это создаёт чувство справедливости и уверенности. 5