Корпоративная структура влияет на развитие искусственного интеллекта (ИИ) несколькими способами:
Создание стандартизованной общекорпоративной фабрики ИИ. www.mckinsey.com Для оптимизации решений и операционной деятельности технологию ИИ нужно встроить в основные бизнес-процессы, рабочие потоки и схемы взаимодействия с клиентом. www.mckinsey.com Такой подход позволяет компаниям успешно наращивать масштаб использования ИИ и превращать его в полезную стоимость. www.mckinsey.com
Перестройка организационной структуры. www.mckinsey.com По мере расширения масштабов автоматизации и сотрудничества ИИ и человека в сфере информационных технологий компании могут перестраивать свою структуру, чтобы в полной мере использовать преимущества производительности. www.mckinsey.com
Изменение роли Совета директоров. companies.rbc.ru Совет директоров превращается в орган, который не просто утверждает стратегию, но и определяет архитектуру взаимодействия человека и машины, балансируя инновации и риски, эффективность и этику. companies.rbc.ru
Создание «готовых продуктов». www.mckinsey.com Унификация и объединение определённого набора данных с использованием общих стандартов, встроенных систем безопасности и управления, а также возможностей самостоятельного применения такого продукта его пользователями. www.mckinsey.com В результате существенно ускоряется и упрощается процесс применения данных командами во множестве существующих и будущих сценариев использования. www.mckinsey.com
Примеры полезных ответов Поиска с Алисой на вопросы из разных сфер. Вопросы сгенерированы нейросетью YandexGPT для актуальных тем, которые определяются на базе обобщённых запросов к Поиску с Алисой.