Теория приобретённых потребностей Дэвида МакКлелланда может применяться в современном управлении, например, в следующих аспектах:

• Отбор и назначение персонала. 2 Понимание потребностей в успехе, власти и причастности помогает определить наиболее подходящих кандидатов для конкретных ролей. 2 Например, кандидат с высокой потребностью во власти может быть идеальным для лидерских позиций, а тот, кто обладает высокой потребностью в причастности, может лучше подойти для ролей, требующих командной работы и сотрудничества. 2
• Разработка мотивационных программ. 2 Различные мотивационные стратегии могут быть разработаны для удовлетворения разных потребностей. 2 Например, системы вознаграждений за достижения могут мотивировать сотрудников с высокой потребностью в успехе, а возможности для наставничества и лидерства могут удовлетворять тех, кто стремится к власти. 2
• Управление командами. 2 Понимание динамики потребностей в команде помогает менеджерам эффективно распределять задачи и обязанности. 2 Например, в проекте можно назначить лидера с высокой потребностью во власти, а задачи, требующие внимания к деталям и тщательного выполнения, можно поручить тому, кто стремится к достижению. 2

Теория МакКлелланда помогает глубже понять мотивацию людей, улучшить управление и повысить эффективность работы. 5