Теория мотивации Макклелланда может быть применена в современном бизнесе следующим образом:

• Помогает выявить потребности каждого сотрудника. 3 Например, сотрудникам с высокой потребностью в достижении следует давать задания, которые позволят им проявить свои способности и получить признание за достижения. 13 Сотрудникам с высокой потребностью во власти следует предоставлять возможности для лидерства и контроля, а сотрудникам с высокой потребностью в принадлежности — работу в команде. 13
• Позволяет создать системы вознаграждения, соответствующие потребностям сотрудников. 1 Например, сотрудники с высокой потребностью в достижении могут быть мотивированы бонусами за достижения, тогда как сотрудники с высокой потребностью во власти — возможностями для лидерства и продвижения по карьерной лестнице. 1
• Помогает привлечь и удержать высококвалифицированных сотрудников. 13 Когда организация создаёт мотивационную среду, которая учитывает индивидуальные потребности сотрудников, это может привлечь и удержать талантливых сотрудников, которые будут чувствовать себя удовлетворёнными своей работой и могут быть более лояльны к организации. 1
• Способствует развитию командной работы и коллективного духа. 3 Создание рабочих групп, включающих сотрудников с разными потребностями в мотивации, позволяет эффективно справляться с различными задачами и достигать общих целей организации. 3