Теория Фредерика Герцберга повлияла на современное управление персоналом, позволив повысить удовлетворённость и мотивацию сотрудников, снизить текучесть кадров и увеличить общую эффективность работы организации. 12

Некоторые аспекты влияния теории Герцберга:

• Индивидуальный подход к каждому сотруднику. 1 Мотивационные потребности различаются у разных людей. 1 Разработка индивидуальных планов карьерного роста, предоставление возможностей для обучения и развития навыков могут значительно повысить мотивацию. 1
• Создание культуры признания и вознаграждения за достижения. 1 Это способствует созданию позитивной рабочей атмосферы. 1
• Улучшение условий труда. 1 Обеспечение комфортных и безопасных условий труда является ключом к удовлетворению гигиенических факторов. 1
• Создание культуры обратной связи. 1 Построение открытых каналов коммуникации и регулярное предоставление конструктивной обратной связи помогают сотрудникам чувствовать свою значимость и вовлечённость в процессы компании. 1
• Повышение автономии сотрудников. 1 Делегирование ответственности и предоставление свободы в принятии решений усиливают чувство ответственности и способствуют профессиональному росту. 1

Многие успешные компании активно интегрируют принципы теории Герцберга в свои системы управления человеческими ресурсами. 1 Например, Google, Apple и Microsoft. 1