Технологии управления персоналом могут влиять на формирование корпоративной культуры в компаниях, например, следующим образом:

• Обучение и управление. 1 Программы управления эффективностью помогают сотрудникам понять, что ожидается от них в рамках организации. 1 Во время обучения сотрудники не только получают знания и развивают профессиональные навыки, но и начинают понимать, как должны относиться к делу, которое выполняют. 3
• Система отбора персонала. 3 Важно отбирать людей, уже разделяющих ценности организации. 3 При отборе кандидатов лучше выбирать на перспективу: профессионализм и опыт придут со временем, тем более, будет возможность обучить именно тому, что требуется. 3
• Система стимулирования и мотивации. 3 Корпоративная культура должна не только разграничивать «хорошее» и «плохое» поведение, но и стимулировать к поддержанию людьми всегда правильного поведения. 3 Сотрудника нужно поощрять за качественное выполнение его обязанностей и наказывать за невыполнение, тем самым направляя вектор его поведения в нужное русло. 3
• Коммуникация и обратная связь. 1 Эффективный обмен информацией играет важную роль в управлении корпоративной культурой. 1 Регулярная обратная связь и открытый диалог с работниками помогают поддерживать и укреплять культурные ценности. 1

Управление корпоративной культурой — процесс цикличный, с развитием по спирали, и цифровые методы помогают сделать его более плавным и продуктивным. 2