Как современные теории мотивации применяются в японских компаниях?

В японских компаниях современные теории мотивации применяются следующим образом:

• Поощрение сотрудников за достижения и усилия. www.startexam.ru Система поощрения включает финансовые премии, возможности для карьерного роста, участие в обучающих программах, а также формы признания и поощрения за хорошую работу. www.startexam.ru
• Ориентированность на группу. ekonomika.snauka.ru Во многих японских компаниях функционируют рабочие группы от 4 до 10 человек. ekonomika.snauka.ru Индивидуальное соперничество не приветствуется, соревнование же групп встречает поддержку руководства. ekonomika.snauka.ru
• Система старшинства и высокая значимость стажа работы в компании. ekonomika.snauka.ru От этого в значительной степени зависит распределение заработной платы: каждый проработанный год приносит повышение зарплаты, увеличивается количество оплачиваемых выходных, предоставляются различные льготы. ekonomika.snauka.ru
• Система трудовых ротаций. ekonomika.snauka.ru Помогает сотрудникам предприятия получить дополнительную квалификацию, а также решает проблему замещения кадров при необходимости. ekonomika.snauka.ru
• Участие в прибыли. upinc.ru Руководство компаний максимально привязывает выплаты, бонусы сотрудникам к финансовым результатам работы компании. upinc.ru

Мотивационная система в японских компаниях строго специализирована и разрабатывается непосредственно для конкретной компании. ekonomika.snauka.ru