В японских компаниях современные теории мотивации применяются следующим образом:

• Поощрение сотрудников за достижения и усилия. 1 Система поощрения включает финансовые премии, возможности для карьерного роста, участие в обучающих программах, а также формы признания и поощрения за хорошую работу. 1
• Ориентированность на группу. 2 Во многих японских компаниях функционируют рабочие группы от 4 до 10 человек. 2 Индивидуальное соперничество не приветствуется, соревнование же групп встречает поддержку руководства. 2
• Система старшинства и высокая значимость стажа работы в компании. 2 От этого в значительной степени зависит распределение заработной платы: каждый проработанный год приносит повышение зарплаты, увеличивается количество оплачиваемых выходных, предоставляются различные льготы. 2
• Система трудовых ротаций. 2 Помогает сотрудникам предприятия получить дополнительную квалификацию, а также решает проблему замещения кадров при необходимости. 2
• Участие в прибыли. 3 Руководство компаний максимально привязывает выплаты, бонусы сотрудникам к финансовым результатам работы компании. 3

Мотивационная система в японских компаниях строго специализирована и разрабатывается непосредственно для конкретной компании. 2