Как система сбалансированных показателей помогает в управлении инновациями и развитием персонала?

Система сбалансированных показателей (BSC) помогает в управлении инновациями и развитием персонала несколькими способами:

Для управления инновациями BSC позволяет:

• Выявить возможности для развития компании и внедрения инноваций. leadstartup.ru Комплексный анализ всех аспектов деятельности организации помогает понять, что нужно улучшить. leadstartup.ru
• Контролировать показатели эффективности реализации стратегии. scienceforum.ru При этом для контроля результатов можно использовать как количественные показатели, так и качественные характеристики. scienceforum.ru
• Выстроить систему координат и факторов действий в соответствии со стратегией на любых уровнях управления. scienceforum.ru Это связывает различные функциональные области (управление персоналом, финансы, ИТ и т. п.) и повышает результативность и качество передачи информации. scienceforum.ru

Для развития персонала BSC помогает:

• Чётко определить обязанности сотрудников. www.finkont.ru Это повышает уровень их вовлечённости. www.finkont.ru
• Оценить умения персонала и показатели развития и обучения сотрудников. leadstartup.ru Это играет большую роль в определении их компетенций. leadstartup.ru
• Оценить уровень удовлетворённости работников условиями. leadstartup.ru При достижении оптимальных условий труда производительность команды вырастает в разы. leadstartup.ru
• Выявить показатели работы отдельных сотрудников. leadstartup.ru Это помогает руководству совершенствовать отношения в коллективе, улучшать компетенции работников и оптимизировать их работу для достижения целей. leadstartup.ru