Процесс разработки инноваций в крупных международных корпорациях может включать следующие этапы: 1

1. Генерирование, поиск и сбор идей. 1 Инновационные идеи могут исходить из разных источников. 1 Для сбора идей используют различные методы: форумы, рабочие ателье, собрания с участием сотрудников компании, представителей клиентов и компаний-партнёров. 1
2. Формализация идей. 1 Идеи воплощают во внутренних документах. 1 Это необходимо, чтобы можно было корректно и эффективно информировать заинтересованных участников о содержании идеи. 1
3. Обмен информацией. 1 Происходит после того, как идея формализована. 1 Цель этого процесса — найти то подразделение компании, в рамках которого идея принесёт максимальный положительный эффект. 1
4. Развитие идеи. 1 Сначала идея достигает зрелости на локальном уровне, после чего может быть начат процесс её распространения по другим подразделениям. 1

В крупных компаниях для организации инновационного процесса используют формально установленные инструкции. 1 Они описывают инновационную инициативу, предлагают действия по её трансформации в процесс, определяют роли и зоны ответственности участников процесса, а также показатели эффективности и виды отчётов. 1

Кроме того, крупные корпорации могут применять системы открытых инноваций, чтобы привлекать разработчиков новых технологий. 5 Такие системы позволяют находить, тестировать, дорабатывать и тиражировать нужные отрасли решения в промышленном масштабе. 5