Как работает процесс разработки инноваций в крупных международных корпорациях?

Процесс разработки инноваций в крупных международных корпорациях может включать следующие этапы: new.izron.ru

1. Генерирование, поиск и сбор идей. new.izron.ru Инновационные идеи могут исходить из разных источников. new.izron.ru Для сбора идей используют различные методы: форумы, рабочие ателье, собрания с участием сотрудников компании, представителей клиентов и компаний-партнёров. new.izron.ru
2. Формализация идей. new.izron.ru Идеи воплощают во внутренних документах. new.izron.ru Это необходимо, чтобы можно было корректно и эффективно информировать заинтересованных участников о содержании идеи. new.izron.ru
3. Обмен информацией. new.izron.ru Происходит после того, как идея формализована. new.izron.ru Цель этого процесса — найти то подразделение компании, в рамках которого идея принесёт максимальный положительный эффект. new.izron.ru
4. Развитие идеи. new.izron.ru Сначала идея достигает зрелости на локальном уровне, после чего может быть начат процесс её распространения по другим подразделениям. new.izron.ru

В крупных компаниях для организации инновационного процесса используют формально установленные инструкции. new.izron.ru Они описывают инновационную инициативу, предлагают действия по её трансформации в процесс, определяют роли и зоны ответственности участников процесса, а также показатели эффективности и виды отчётов. new.izron.ru

Кроме того, крупные корпорации могут применять системы открытых инноваций, чтобы привлекать разработчиков новых технологий. trends.rbc.ru Такие системы позволяют находить, тестировать, дорабатывать и тиражировать нужные отрасли решения в промышленном масштабе. trends.rbc.ru