Как работает метод Scrumban в управлении проектами?

Метод Scrumban в управлении проектами работает как гибрид между Scrum и Kanban. asproagile.ru Он позволяет команде сохранить дисциплину и планирование в рамках спринтов — структурированных итераций Scrum, но при этом добавляет визуализацию и потоковую гибкость Kanban. kaiten.ru

Некоторые аспекты работы метода Scrumban:

• Спринты. asproagile.ru Проект дробится на спринты — короткие итерации с фиксированной продолжительностью от 1 до 3 недель. asproagile.ru При этом в Scrumban принято планировать только часть очереди, а не целиком заполнять её. asproagile.ru Это помогает команде сохранять гибкость в случае смены приоритетов. asproagile.ru
• Планирование. asproagile.ru Перед началом проектов команда составляет несколько планов: на год — с учётом рынка, на полгода — для основных требований к продукту, на 3 месяца — для определения приоритетных векторов работы. asproagile.ru
• Ритуалы. asproagile.ru В начале дня команда проводит «дейлики» — планерки длительностью не более 15 минут. asproagile.ru Раз в один или несколько спринтов проблемы в работе и коммуникации обсуждаются на ретроспективе. asproagile.ru
• «Потоковый» режим. asproagile.ru Внутри спринтов Scrumban строит работу в режиме «конвейера». asproagile.ru Команда использует принцип «вытягивания» — работники просто берут из бэклога задачи и трудятся над ними. asproagile.ru
• Метрики. asproagile.ru Поскольку акцент команды с закрытия спринтов смещён на решение конкретных задач, главными метриками будут Cycle Time — время выполнения одной задачи, и Throughput — количество задач за определённый промежуток времени. asproagile.ru
• Ограничение работы. asproagile.ru Сохранять фокус команды в Scrumban помогают WIP-лимиты — используемые в Kanban ограничители числа задач. asproagile.ru В идеале, участник команды занимается одной конкретной задачей от начала и до конца. asproagile.ru