Анализ выполнения проекта необходим для оценки состояния успешности реализации и составления прогноза. 4 При анализе используют принятые на стадии планирования параметры и критерии. 4 Некоторые методы анализа:

• Анализ стоимости. 4 Определение прогнозируемой и фактической стоимости операций. 4
• Анализ рисков. 45 Оценка соответствия прогнозируемых и фактических сроков исполнения действий. 4
• Анализ качества. 4 Отслеживание результатов и их проверка на соответствие стандартам качества. 4
• Подтверждение целей. 4 Формальная приёмка результатов участниками. 4

Корректировка плана проводится на основе анализа и включает несколько шагов: 1

1. Определение проблемных областей. 1 На основе анализа данных определяют, какие области требуют улучшения. 1
2. Разработка новых стратегий. 1 Разрабатывают новые стратегии и тактики для улучшения проблемных областей. 1
3. Тестирование и итерации. 1 Внедряют новые стратегии и тактики и проводят тестирование, чтобы оценить их эффективность. 1
4. Постоянный мониторинг. 1 Постоянно мониторят результаты и вносят коррективы по мере необходимости. 1

Некоторые методы корректировки плана:

• Перераспределение ресурсов. 3 Например, можно перенаправить ресурсы с менее важных задач на более важные. 3
• Изменение сроков выполнения задач. 3 Важно сообщить заказчику о необходимости внесения изменений в план и получить его согласие. 3
• Внесение изменений в технологию выполнения работ. 3

Анализ выполнения проекта и корректировка плана должны быть командной работой. 1 В процесс анализа и обсуждения результатов необходимо вовлекать всех участников проекта. 1