Как построен процесс самообучения в крупных компаниях и корпоративном сегменте?

Процесс самообучения в крупных компаниях и корпоративном сегменте может быть построен следующим образом:

1. Поиск экспертов. rb.ru Для оценки сотрудников в больших компаниях часто используется метод оценки 360. rb.ru Это позволяет сформировать объективную картину, насколько сотрудник соответствует компетенциям. rb.ru
2. Мотивация. rb.ru Инструментом для стимулирования сотрудников могут стать как фиксированные выплаты, так и геймификация: поощрение баллами в системе корпоративного магазина, соревнования в рейтингах, конкурсы на лучшие курсы по итогам квартала или года, признание заслуг на «доске почёта» корпоративного портала или на итоговых собраниях команды. rb.ru
3. Обучение обучению. rb.ru Быть тренером или спикером — отдельная компетенция, которой необходимо обучать даже самых квалифицированных членов команды. rb.ru Процесс подготовки упрощается, если в компании внедрён корпоративный университет или другая система дистанционного обучения. rb.ru
4. Продвижение курсов. rb.ru Главная задача — чтобы сотрудники знали больше о возможностях обучения у своих коллег. rb.ru Рассказывать о курсах внутренних тренеров можно на главной странице корпоративного портала, во внутренних рассылках, на офлайн-мероприятиях. rb.ru

Также для самообучения в крупных компаниях могут использоваться корпоративная база знаний и интерактивные обучающие платформы. skillbox.ru hrbazaar.ru Они позволяют сотрудникам совместно создавать контент, работать над учебными задачами и обмениваться идеями. skillbox.ru