Для планирования и оценки задач в Agile-командах можно использовать следующие методы:

• Planning Poker. 1 Участники команды используют специальные карты с числами, чтобы оценить сложность задач. 1 Этот процесс способствует обсуждению и выработке общего понимания задачи. 1
• T-Shirt Sizing. 1 Метод предполагает классификацию задач по размерам футболок (S, M, L, XL), что позволяет быстро и наглядно оценить их трудоёмкость. 1
• Story Points. 24 Задачи сравнивают с уже выполненными, используя относительные категории сложности. 2 При этом учитываются три фактора: сложность задачи (насколько трудно выполнить её технически), объём работы (сколько действий или этапов нужно пройти, чтобы завершить задачу) и неопределённость (насколько точно известны все требования и возможные проблемы). 2

При планировании спринтов важно:

• Тщательно подготовиться. 1 Команда собирается, чтобы обсудить цели и задачи предстоящего спринта. 1 Важно, чтобы все участники понимали, что именно нужно достичь и какие задачи приоритетны. 1
• Регулярно проводить ретроспективы. 1 Это поможет выявлять и устранять проблемы. 1
• Использовать визуальные инструменты. 1 Например, доски Kanban, для отслеживания прогресса. 1
• Быть гибким. 1 Планы могут меняться, и команда должна быть готова адаптироваться к новым условиям. 1

Также рекомендуется уделять внимание коммуникации внутри команды, чтобы все участники были в курсе текущего состояния дел и могли оперативно реагировать на изменения. 1