Как модель обучения 70-20-10 применяется в корпоративном образовании?

Модель обучения 70:20:10 в корпоративном образовании предполагает, что сотрудники получают знания в трёх направлениях: theoryandpractice.ru

1. 70% — обучение на опыте. agaltsovav.ru Большая часть знаний приобретается непосредственно на рабочем месте через выполнение повседневных задач и решение реальных проблем. agaltsovav.ru Это могут быть проекты, сложные задачи, участие в новых проектах, где человек сталкивается с новыми вызовами и учится через практическую деятельность. agaltsovav.ru
2. 20% — обучение через взаимодействие с другими. agaltsovav.ru Этот компонент включает обучение через обратную связь, наставничество, коучинг, общение с коллегами и участие в профессиональных сетях. agaltsovav.ru
3. 10% — формальное обучение. dzen.ru agaltsovav.ru Эта часть включает формальные образовательные мероприятия, такие как тренинги, семинары, курсы, онлайн-обучение и чтение специализированной литературы. agaltsovav.ru

Некоторые способы применения модели в корпоративном образовании:

• создание программ наставничества и коучинга; agaltsovav.ru
• стимулирование участия сотрудников в межфункциональных проектах; agaltsovav.ru
• поощрение обмена знаниями и опытом между сотрудниками через внутренние социальные сети или сообщества практики; agaltsovav.ru
• разработка и проведение тренингов и курсов, которые дополняют опыт и взаимодействие. agaltsovav.ru

Преимущества модели в том, что сотрудники развивают навыки, которые им действительно нужны, сразу применяют знания на практике, а не просто изучают теорию. theoryandpractice.ru Это повышает производительность команды и поддерживает мотивацию сотрудников. theoryandpractice.ru