Модель обучения 70:20:10 в корпоративном образовании предполагает, что сотрудники получают знания в трёх направлениях: 2

1. 70% — обучение на опыте. 3 Большая часть знаний приобретается непосредственно на рабочем месте через выполнение повседневных задач и решение реальных проблем. 3 Это могут быть проекты, сложные задачи, участие в новых проектах, где человек сталкивается с новыми вызовами и учится через практическую деятельность. 3
2. 20% — обучение через взаимодействие с другими. 3 Этот компонент включает обучение через обратную связь, наставничество, коучинг, общение с коллегами и участие в профессиональных сетях. 3
3. 10% — формальное обучение. 13 Эта часть включает формальные образовательные мероприятия, такие как тренинги, семинары, курсы, онлайн-обучение и чтение специализированной литературы. 3

Некоторые способы применения модели в корпоративном образовании:

• создание программ наставничества и коучинга; 3
• стимулирование участия сотрудников в межфункциональных проектах; 3
• поощрение обмена знаниями и опытом между сотрудниками через внутренние социальные сети или сообщества практики; 3
• разработка и проведение тренингов и курсов, которые дополняют опыт и взаимодействие. 3

Преимущества модели в том, что сотрудники развивают навыки, которые им действительно нужны, сразу применяют знания на практике, а не просто изучают теорию. 2 Это повышает производительность команды и поддерживает мотивацию сотрудников. 2