Как модель Дэвида Колба может применяться в корпоративном обучении?

Модель Дэвида Колба может применяться в корпоративном обучении, чтобы структурировать программу вокруг реальных задач бизнеса и практических кейсов слушателей. ridero.ru

Модель Колба предполагает, что человек учится не через лекции и сухие инструкции, а через проживание опыта: попробовал — осмыслил — сделал по-новому — закрепил. dzen.ru

Четыре этапа цикла Колба: xn--80aalwjbieb2o.xn--p1ai

1. Конкретный опыт. xn--80aalwjbieb2o.xn--p1ai Начинается с реального действия или проживания ситуации. xn--80aalwjbieb2o.xn--p1ai Например, сотрудник не читает о переговорах, а участвует в них. xn--80aalwjbieb2o.xn--p1ai
2. Рефлексивное наблюдение. xn--80aalwjbieb2o.xn--p1ai После действия необходимо остановиться и обдумать его. xn--80aalwjbieb2o.xn--p1ai Важно анализировать опыт без преждевременных выводов. xn--80aalwjbieb2o.xn--p1ai
3. Абстрактная концептуализация. xn--80aalwjbieb2o.xn--p1ai На основе рефлексии формируются выводы и теории. xn--80aalwjbieb2o.xn--p1ai Сотрудник обобщает опыт, ищет закономерности, соединяет его с известными моделями или создаёт новый принцип действий. xn--80aalwjbieb2o.xn--p1ai
4. Активное экспериментирование. xn--80aalwjbieb2o.xn--p1ai Новые теории и стратегии проверяются на практике. xn--80aalwjbieb2o.xn--p1ai Этот этап создаёт новый конкретный опыт, и цикл Колба запускается заново, на более высоком уровне. xn--80aalwjbieb2o.xn--p1ai

Некоторые преимущества применения модели Колба в корпоративном обучении:

• Высокая вовлечённость. xn--80aalwjbieb2o.xn--p1ai Сотрудники учатся через действие, а не через пассивное слушание. xn--80aalwjbieb2o.xn--p1ai
• Глубокое усвоение. xn--80aalwjbieb2o.xn--p1ai Знания, добытые через собственный опыт, запоминаются на 90% лучше, чем прочитанные в презентации. xn--80aalwjbieb2o.xn--p1ai
• Развитие метанавыков. xn--80aalwjbieb2o.xn--p1ai Метод прокачивает критическое мышление, самоанализ и способность учиться самостоятельно. xn--80aalwjbieb2o.xn--p1ai