Методология «Шесть сигм» положительно влияет на процессы производства и управления качеством: 2

• Улучшает качество продукции. 2 Позволяет минимизировать ошибки и повысить соответствие продукции требованиям клиентов. 2
• Сокращает затраты. 2 Помогает устранить потери, оптимизировать процессы, снизить расходы на брак и переделки. 2
• Повышает эффективность. 2 Позволяет рационально использовать ресурсы и сократить время на выполнение операций. 2
• Повышает удовлетворённость клиентов. 2 Делает продукцию лучше и быстрее, сокращает сроки выполнения заказов. 2
• Поднимает конкурентоспособность. 2 Это происходит за счёт улучшения качества, снижения затрат и повышения общей эффективности компании. 2

Кроме того, методология «Шесть сигм» помогает выявить первопричины существующих проблем и разработать оптимальные варианты их решения. 4