Холизм в современных системах управления применяется через комплексный подход к анализу и планированию. 14 Основная идея заключается в том, что систему управления нельзя успешно реализовать, если рассматривать каждую её часть отдельно. 4 Необходимо анализировать систему в целом, учитывая взаимосвязи и взаимодействия между её компонентами. 4

Некоторые аспекты применения холизма в управлении:

• Системное мышление. 1 Организация рассматривается как сложная система, состоящая из взаимосвязанных компонентов. 1 Это помогает руководителям увидеть всю картину и понять, как изменения в одной части системы влияют на другие части. 1
• Теория заинтересованных сторон. 1 Успешная компания должна учитывать интересы всех своих заинтересованных сторон, включая сотрудников, клиентов, поставщиков, инвесторов и местные сообщества. 1
• Фокус на людях. 1 Поддержка благополучия сотрудников, создание благоприятной рабочей среды и возможности для профессионального роста являются ключевыми факторами успешного холистического подхода. 1
• Помощь клиентам в достижении их целей. 1 Важно понимать потребности и ожидания клиентов, а также адаптировать продукты и услуги под эти нужды. 1
• Управление рисками. 1 Оно должно учитывать не только финансовые, но и социальные, экологические и операционные риски. 1
• Планирование на долгосрочную перспективу. 1 Это помогает компании не только достигать краткосрочных целей, но и обеспечивать устойчивый рост и развитие в будущем. 1
• Адаптация новых технологий. 1 Инновации должны быть частью корпоративной культуры. 1 Важно быть гибкими и способными быстро адаптироваться к изменениям на рынке и в технологии. 1

Применение холистического подхода к управлению различными областями организации повышает эффективность предприятия, позволяет достичь конкурентоспособности, а также адекватно и своевременно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде. 2