Для анализа внешней среды проекта с целью выявления потенциальных рисков можно использовать следующие методы:

• PEST-анализ. 1 Инструмент стратегического управления, который рассматривает четыре основные категории факторов: политические (законы, правительственная политика), экономические (инфляция, уровень безработицы, валютные курсы), социальные (общественные тренды, культурные нормы, демографические изменения и потребительские предпочтения) и технологические (новые технологии, инновации, исследования и разработки, автоматизация). 1
• SWOT-анализ. 13 Оценивает внутренние и внешние аспекты проекта, включая сильные и слабые стороны (внутренние факторы) и возможности и угрозы (внешние факторы). 1
• Анализ контрольных списков. 2 Это перечни рисков, составленные на основе информации и знаний, которые были накоплены в ходе исполнения прежних аналогичных проектов. 2
• Метод аналогии. 2 Для идентификации рисков этот метод использует накопленные знания и планы по управлению рисками других аналогичных проектов. 2
• Методы с использованием диаграмм. 2 К ним относятся диаграммы причинно-следственных связей и блок-схемы процессов, которые позволяют проследить последовательность событий, происходящих в проекте. 2

Также для оценки рисков можно использовать количественный и качественный анализ: 34

• Качественный анализ помогает найти вероятность риска и степень его влияния на проект. 4 Оценка основана на мнении экспертов и делит риски на категории (например, высокая, средняя, низкая). 3 Для каждого риска определяется его важность и влияние на проект. 3
• Количественный анализ позволяет численно оценить, насколько высока вероятность наступления риска и каково его влияние. 4 В результате такого анализа можно рассчитать стоимость ущерба, если риск произойдёт, а также оценить вероятность его возникновения. 3