How do organizations measure the success of their talent development programs?

Для измерения успеха программ развития талантов организации используют различные метрики. 25 Некоторые из них:

• Уровень текучести кадров. 2 Определяется путём деления числа сотрудников, которые покинули организацию, на общее количество работников. 2 Низкий уровень текучести означает, что усилия по удержанию талантов эффективны, а расходы на привлечение и обучение снижены. 2
• Стоимость найма. 2 Включает в себя рекламу, подбор, инструменты оценки и затраты на обработку трудоустройства. 2 Более низкий уровень стоимости найма означает менее затратный процесс, и наоборот. 2
• Удержание сотрудников. 2 Это процент работников, которые остаются в компании в течение длительного периода времени. 2
• Вовлечённость сотрудников. 3 Если сотрудники сильно вовлечены, это предполагает, что есть широкие возможности для роста и что они положительно влияют на набор навыков команды. 3
• Скорость внутренней мобильности. 3 Отслеживает, как часто сотрудники получают повышение или перемещаются по командам. 3
• Готовность к преемственности. 5 Определяется процентом критических ролей с готовыми преемниками. 5

Чтобы измерить успех программ развития талантов, организации также могут использовать платформы управления талантами, которые предоставляют аналитику данных, отслеживают ключевые метрики и дают представление о процессах привлечения, развития и удержания сотрудников. 2