How do organizations measure the success of their talent development programs?

Для измерения успеха программ развития талантов организации используют различные метрики. engagedly.com hrtech.sg Некоторые из них:

• Уровень текучести кадров. engagedly.com Определяется путём деления числа сотрудников, которые покинули организацию, на общее количество работников. engagedly.com Низкий уровень текучести означает, что усилия по удержанию талантов эффективны, а расходы на привлечение и обучение снижены. engagedly.com
• Стоимость найма. engagedly.com Включает в себя рекламу, подбор, инструменты оценки и затраты на обработку трудоустройства. engagedly.com Более низкий уровень стоимости найма означает менее затратный процесс, и наоборот. engagedly.com
• Удержание сотрудников. engagedly.com Это процент работников, которые остаются в компании в течение длительного периода времени. engagedly.com
• Вовлечённость сотрудников. www.gartner.com Если сотрудники сильно вовлечены, это предполагает, что есть широкие возможности для роста и что они положительно влияют на набор навыков команды. www.gartner.com
• Скорость внутренней мобильности. www.gartner.com Отслеживает, как часто сотрудники получают повышение или перемещаются по командам. www.gartner.com
• Готовность к преемственности. hrtech.sg Определяется процентом критических ролей с готовыми преемниками. hrtech.sg

Чтобы измерить успех программ развития талантов, организации также могут использовать платформы управления талантами, которые предоставляют аналитику данных, отслеживают ключевые метрики и дают представление о процессах привлечения, развития и удержания сотрудников. engagedly.com