Чем отличаются ситуационные методы организационного развития от институциональных и поведенческих?

Ситуационные методы организационного развития предполагают анализ конкретных переменных и обстоятельств, которые оказывают воздействие на работу организации в определённый момент времени. sales-generator.ru На основе этого анализа подбираются наиболее эффективные в данной ситуации методы управления. www.psu.ru sales-generator.ru

Институциональные методы основаны на изучении способов, с помощью которых организации могут расширить свои возможности для роста и выжить в условиях конкуренции. ecsn.ru С институциональной точки зрения устройство организаций рассматривается не только как рациональный процесс, но и как процесс внешнего и внутреннего давления, в результате которого организации одной области со временем становятся похожи друг на друга. {6-host}

Поведенческие методы направлены на изучение поведения людей (индивидов и групп) в организациях и практическое использование полученных знаний. lk.msu.ru Основная задача таких методов — идентификация важнейших человеческих и организационных факторов, оказывающих влияние на достижение организацией поставленных целей, и создание условий для эффективного управления ими. {9-host}

Таким образом, основное отличие заключается в том, что ситуационные методы фокусируются на конкретных ситуациях и обстоятельствах, а институциональные и поведенческие методы — на разных аспектах организационного развития.