Ситуационные методы организационного развития предполагают анализ конкретных переменных и обстоятельств, которые оказывают воздействие на работу организации в определённый момент времени. 4 На основе этого анализа подбираются наиболее эффективные в данной ситуации методы управления. 34

Институциональные методы основаны на изучении способов, с помощью которых организации могут расширить свои возможности для роста и выжить в условиях конкуренции. 2 С институциональной точки зрения устройство организаций рассматривается не только как рациональный процесс, но и как процесс внешнего и внутреннего давления, в результате которого организации одной области со временем становятся похожи друг на друга. 6

Поведенческие методы направлены на изучение поведения людей (индивидов и групп) в организациях и практическое использование полученных знаний. 1 Основная задача таких методов — идентификация важнейших человеческих и организационных факторов, оказывающих влияние на достижение организацией поставленных целей, и создание условий для эффективного управления ими. 9

Таким образом, основное отличие заключается в том, что ситуационные методы фокусируются на конкретных ситуациях и обстоятельствах, а институциональные и поведенческие методы — на разных аспектах организационного развития.