Основное отличие обязанностей Product Owner и Product Manager в гибкой методологии разработки заключается в сфере деятельности и уровне ответственности. 1

Product Owner фокусируется на эффективности и качестве процесса разработки внутри команды. 1 Он выступает связующим звеном между командой разработчиков и заинтересованными сторонами. 1 Некоторые обязанности Product Owner:

• создаёт и упорядочивает список работ (Product Backlog), уточняет задачи для команды и управляет ожиданиями стейкхолдеров относительно функционала и сроков; 1
• обеспечивает единое видение: чтобы все в команде имели доступ к задачам и понимали их одинаково; 4
• выбирает порядок, в котором команда будет работать: какие функции появятся у продукта первыми, а что можно дорабатывать потом; 4
• проверяет качество продукта в конце спринта и, если что-то идёт не так, знает, как это изменить. 4

Product Manager занимается стратегическим планированием, включая анализ рыночных потребностей, разработку стратегии и позиционирование продукта на рынке. 1 Некоторые обязанности Product Manager:

• отвечает за весь жизненный цикл, начиная от идеи и заканчивая запуском и дальнейшим развитием, разрабатывая бизнес-стратегии и маркетинг; 1
• координирует работу с различными отделами, такими как маркетинг, продажи и поддержка, а также с внешними партнёрами для достижения стратегических целей продукта; 1
• делает стратегические решения, касающиеся развития продукта, инвестиций и маркетинговых стратегий; 1
• представляет продукт на рынке, взаимодействуя с клиентами и внешними партнёрами для его продвижения. 1

В зависимости от размера и структуры организации, эти роли могут перекрываться или даже объединяться в одном лице. 1