Чем отличаются обязанности Product Owner от Product Manager в гибкой методологии разработки?

Основное отличие обязанностей Product Owner и Product Manager в гибкой методологии разработки заключается в сфере деятельности и уровне ответственности. sibdev.pro

Product Owner фокусируется на эффективности и качестве процесса разработки внутри команды. sibdev.pro Он выступает связующим звеном между командой разработчиков и заинтересованными сторонами. sibdev.pro Некоторые обязанности Product Owner:

• создаёт и упорядочивает список работ (Product Backlog), уточняет задачи для команды и управляет ожиданиями стейкхолдеров относительно функционала и сроков; sibdev.pro
• обеспечивает единое видение: чтобы все в команде имели доступ к задачам и понимали их одинаково; skillbox.ru
• выбирает порядок, в котором команда будет работать: какие функции появятся у продукта первыми, а что можно дорабатывать потом; skillbox.ru
• проверяет качество продукта в конце спринта и, если что-то идёт не так, знает, как это изменить. skillbox.ru

Product Manager занимается стратегическим планированием, включая анализ рыночных потребностей, разработку стратегии и позиционирование продукта на рынке. sibdev.pro Некоторые обязанности Product Manager:

• отвечает за весь жизненный цикл, начиная от идеи и заканчивая запуском и дальнейшим развитием, разрабатывая бизнес-стратегии и маркетинг; sibdev.pro
• координирует работу с различными отделами, такими как маркетинг, продажи и поддержка, а также с внешними партнёрами для достижения стратегических целей продукта; sibdev.pro
• делает стратегические решения, касающиеся развития продукта, инвестиций и маркетинговых стратегий; sibdev.pro
• представляет продукт на рынке, взаимодействуя с клиентами и внешними партнёрами для его продвижения. sibdev.pro

В зависимости от размера и структуры организации, эти роли могут перекрываться или даже объединяться в одном лице. sibdev.pro