Чем отличаются методы SWOT-анализа и экспертных оценок в риск-менеджменте?

SWOT-анализ и метод экспертных оценок отличаются подходами к оценке рисков в риск-менеджменте. 1

SWOT-анализ (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) помогает выявить сильные и слабые стороны проекта, а также возможности и угрозы. 4 Этот метод позволяет структурировать информацию и сделать её более понятной для всех участников проекта. 4 SWOT-анализ часто используется на начальных этапах проекта для формирования общей картины рисков и возможностей. 4

Метод экспертных оценок предполагает, что группа экспертов анализирует возможность возникновения риска и прогнозирует возможное развитие событий в будущем. 3 Такой метод считается более субъективным, так как эксперты дают личные суждения о прошлых случаях. 2 Часто его применяют, когда информации недостаточно или когда риски по определённому направлению деятельности не имеют аналогов для сравнения. 2

Таким образом, SWOT-анализ фокусируется на общих аспектах развития проекта, а метод экспертных оценок добавляет к этому анализу оценку вероятности наступления риска.