Чем отличается разработка проектных материалов от традиционного управления проектами?

Возможно, имелись в виду различия между традиционным менеджментом и управлением проектами. Некоторые из них:

• Ориентированность на задачи. www.homework.ru nipkef.ru Традиционный менеджмент фокусируется на постоянных и стабильных бизнес-процессах организации: продажах, маркетинге, финансах. nipkef.ru Управление проектами занимается временными и единичными задачами, требующими инноваций, творчества и адаптации к изменяющимся условиям. nipkef.ru
• Полномочия и организационная структура. www.homework.ru Полномочия традиционного менеджера определены формально, а его организационная структура стабильна. www.homework.ru Проектный менеджер работает в структурах, функционирующих в рамках проектного цикла. www.homework.ru
• Роль работников. www.homework.ru В традиционном менеджменте работники выполняют свои функции в рамках жёстко определённых ролей. www.homework.ru В проектном менеджменте команды могут быть сформированы из разных отделов и специалистов. www.homework.ru
• Ориентированность на результат. nipkef.ru Главная задача управления проектами — реализация определённых целей в ограниченное время и в рамках выделенного бюджета. nipkef.ru

Таким образом, традиционное управление проектами ориентировано на стабильность и повторяемость, в то время как управление проектами — на достижение конкретных целей и создание уникальных продуктов или услуг. www.homework.ru