Возможно, имелись в виду различия между традиционным менеджментом и управлением проектами. Некоторые из них:

• Ориентированность на задачи. 25 Традиционный менеджмент фокусируется на постоянных и стабильных бизнес-процессах организации: продажах, маркетинге, финансах. 5 Управление проектами занимается временными и единичными задачами, требующими инноваций, творчества и адаптации к изменяющимся условиям. 5
• Полномочия и организационная структура. 2 Полномочия традиционного менеджера определены формально, а его организационная структура стабильна. 2 Проектный менеджер работает в структурах, функционирующих в рамках проектного цикла. 2
• Роль работников. 2 В традиционном менеджменте работники выполняют свои функции в рамках жёстко определённых ролей. 2 В проектном менеджменте команды могут быть сформированы из разных отделов и специалистов. 2
• Ориентированность на результат. 5 Главная задача управления проектами — реализация определённых целей в ограниченное время и в рамках выделенного бюджета. 5

Таким образом, традиционное управление проектами ориентировано на стабильность и повторяемость, в то время как управление проектами — на достижение конкретных целей и создание уникальных продуктов или услуг. 2