Чем отличается обучение стажеров на разных уровнях корпоративной иерархии?

Обучение стажёров на разных уровнях корпоративной иерархии может отличаться, например, по следующим направлениям:

• Исполнитель. 1 Для этого уровня важны практические навыки, самоорганизация, инструменты. 1 Формат обучения: внутренние тренеры, наставничество, короткие практикумы. 1
• Член команды. 1 Здесь акцент делается на обучении взаимодействию, эмоциональному интеллекту, вовлечённости. 1 Используются тренинги на групповую динамику, стратегические сессии, верёвочные курсы. 1 Цель — создать сплочённость и чувство принадлежности. 1
• Менеджер (младший командный состав). 1 Обучение фокусируется на управлении, контроле, мотивации, лидерских навыках. 1 Формат: внутрикорпоративное обучение, адаптированное под культуру компании. 1
• Директор. 1 Здесь важны мышление в надсистеме, стратегическое видение, проектное управление. 1 Для обучения используются MBA, внешние программы, работа с экспертами. 1 Фокус — бизнес-моделирование, архитектура, взаимодействие сфер компании. 1
• Лидер (генеральный директор, собственник). 1 Здесь важны уровень общественного влияния, смысловая рамка для организации. 1 Для обучения используются такие дисциплины, как философия, социология, экономика, политология. 1

Чтобы определить, какие знания и навыки необходимы сотрудникам, разрабатывают модели компетенций. 2 В них прописано, какими компетенциями и на каком уровне должен обладать сотрудник на каждом этапе своей работы в компании. 2