Чтобы подобрать метод корпоративного обучения для своей компании, нужно:

1. Определить цели. 1 Нужно сформулировать, чего компания хочет достичь посредством обучения, например, повысить продажи или качество услуг, запустить новое направление или продукт, увеличить число клиентов. 2
2. Провести комплексную оценку. 1 Это поможет понять потребности в обучении различных аудиторий внутри организации. 1 Собрать соответствующие данные помогут опросы, обзоры эффективности и анализ пробелов в навыках сотрудников. 1
3. Установить реалистичный бюджет и чёткие сроки. 1 Необходимо учесть стоимость различных способов обучения, наличие ресурсов и потенциальную отдачу от инвестиций. 1 Сроки должны быть выполнимы и соответствовать стратегическим целям. 1
4. Выбрать формат обучения. 2 Можно проводить его очно, дистанционно или комбинировать эти два варианта. 3
5. Учесть удобство для сотрудников. 5 Нужно подобрать такое решение, которое будет соответствовать их техническим навыкам, уровню знаний и особенностям восприятия. 5
6. Учесть потребности руководителя и HR-менеджеров. 5 Если руководителю или HR-менеджеру необходимо контролировать процесс обучения специалистов, ему должно быть удобно это делать. 5

Если сформулировать требования самостоятельно не получается, можно обратиться к опыту провайдера. 5 Он сможет сопоставить требования и подобрать оптимальное решение. 5